Superação Logística

Projetos bem sucedidos do início ao fim

Especialistas em implementação, operacionalização e melhoria contínua

Encontramos soluções para

Centros de Distribuição

Fracionamento e Delivery

Automação e Sistemas

Áreas de atuação

Estruturação e Projeto de Centro de Distribuição

Análise e dimensionamento de espaços físicos.
Desenvolvimento de layouts funcionais e otimizados.
Definição de fluxos logísticos e zonas operacionais.

Armazenagem e Gestão de Estoque

Planejamento de sistemas de armazenagem (porta-paletes, cantilever, etc.)
Capacidade estática e dinâmica dos armazéns.
Melhoria de processos de estocagem e controle de inventário.

Processos de Separação e Picking

Implantação de picking manual e automatizado.
Métodos de separação fracionada e por lotes.
Otimização do fluxo de picking para redução de erros e tempo.

Ressuprimento e Abastecimento de Linhas

Planejamento de ressuprimento para operação contínua.
Integração entre picking e áreas de estoque.
Redução de rupturas e paradas operacionais.

Conferência e Controle de Qualidade Operacional

Desenvolvimento de processos de conferência eficientes.
Indicadores de qualidade e performance operacional (KPIs).
Programas de auditoria e controle de desvios.

Linhas de Separação e Movimentação Interna

Projeto e otimização de linhas de separação.
Layout de fluxo contínuo para maior produtividade.
Utilização de esteiras, transportadores e automatização de fluxo.

Dimensionamento de Recursos e Capacidade Operacional

Cálculo de capacidade estática (armazenagem) e dinâmica (movimentação).
Dimensionamento de equipe e equipamentos.
Avaliação de capacidade e balanceamento de cargas.

Automação e Tecnologias Aplicadas

Análise e implantação de sistemas automatizados.
Integração com WMS e ERP
Soluções em robótica, AGVs, esteiras motorizadas e mais.

Sistemas de Gestão de Armazém (WMS)

Consultoria na seleção e implantação de WMS.
Adequação do sistema às necessidades operacionais.
Treinamento e suporte na utilização do software.

Gestão de Mudanças e Implantação

Planejamento e acompanhamento da implantação de novos processos.
Gestão da mudança com equipes e stakeholders.
Monitoramento pós-implantação e ajustes contínuos.

Entregamos

Projeto e Planejamento de Centros de Distribuição

Projetos personalizados de layout conceitual e fluxo operacional.
Planos de dimensionamento e capacidade.
Fluxos de materiais e pessoal.

Organização

Determinação do grau de automação ou mecanização a ser desenvolvido.
Modelos de processos para picking, conferência e ressuprimento.
Discriminação das aquisições
Elaboração do cronograma do projeto.

Sistemas de Automação Industrial e de Processos

Separação: Pick-To-Light, , Pick To Belt, Pick’n Confirm, Goods To Person.
Expedição: Dock Sortation, Put To Light.
Soluções para automação e integração tecnológica.

Racionalização de Custos de Tempos e de Espaços

Racionalização e otimização dos processos
Agilização dos tempos operacionais e de ciclos logísticos
Balanceamento de áreas, processos e de linhas, com melhor distribuição por curva de SKUs
Modelagem e simulação gráfica

Mudanças, Treinamento e Start-Up

Acompanhamento e suporte na implantação e gestão da mudança.
Treinamento para equipes operacionais e de gestão
Acompanhamento do início das montagens.
Acompanhamento dos testes dos sistemas de informação
Acompanhamento do início da carga e armazenagem dos materiais.
Start-up da operação.
Transferência do conhecimento.

Indicadores de Desempenho (KPIs)

Indicadores de desempenho e relatórios de controle.
Indicadores operacionais.
Indicadores de qualidade.
Performance das entregas.
Instituição da melhoria contínua.

Resultados Obtidos

Nestes estudos e implementações, conseguimos atingir os seguintes resultados:

  • Aumentos de produtividades operacionais, com baixo custo e curto prazo de implementação, chegando a duplicar, em alguns casos, a capacidade produtiva original;
  • Reduções significativas de custos operacionais, atingindo até 40 % de economia;
  • Aumento de qualidade operacional nas atividades de armazenagem, movimentação de materiais e separação, atingindo níveis próximos a 100 % de acuracidade, eliminando desta forma as contagens de inventário semestral e anual;
  • Aperfeiçoamento da qualidade de serviço ao cliente e nível de agilização no atendimento, conquistando resultados significativos do mercado;
  • Redução de custos de embalagens, suprimentos operacionais e de expedição, em até 35 %, com a aplicação de Pesquisa Operacional;
  • Localização física rápida, precisa e racionalizada de itens em estoques, com aumento de qualidade operacional e redução de tempos operacionais;
  • Redução em mais de 50 % dos níveis gerais de inventário de estoques de matéria prima, intermediário e de produto acabado, em diversas empresas;
  • Redução de tempos operacionais e de distribuição em até 40 %, no tempo do ciclo;
  • Redução de áreas operacionais e de áreas de armazenagem em até 25 % do espaço;
  • Reduções significativas de quadros e estruturas operacionais;
  • Aumento significativo da participação no mercado de atuação;
  • Melhoria substancial das margens de venda dos produtos comercializados etc.

 

Obs: Estas informações estão baseadas em trabalhos realizados e comprovados junto aos clientes citados. As alterações foram planejadas e implementadas para a não interrupção e para um mínimo de interferência nas operações de produção e processos existentes.

Fases do projeto

Nossa Equipe

Profissionais especializados, sólidos conhecimentos em produção, processos e logística. Vasta experiência em diferentes segmentos de mercado.

Antonio da Conceição

Aparecido Mendonça

Chu Fa Chiao

Curd Spavorek

Fernando Castro

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